P3 Управление производительностью

ОБЗОР

Высококвалифицированные кадры, выдающийся бизнес

Мы твердо верим, что вознаграждение по заслугам и признание результатов помогают нашему бизнесу и нашим результатам. Когда наши люди преуспевают, мы тоже преуспеваем.

Мы создаем культуру, в которой постоянная обратная связь является ключом к повышению эффективности работы наших сотрудников. Наш глобальный процесс управления эффективностью отслеживает эффективность наших сотрудников по принципу «что» и «как».

В нашей компании то, что мы делаем, и то, как мы это делаем, имеют одинаковое значение. Будущие лидеры, которых мы хотели бы ценить, являются образцами для подражания как в поведении, так и в результатах.

Как мы измеряем производительность

В конце года сотрудники оцениваются по двум параметрам: достижения и лидерство.

Наша новая модель лидерства построена и напрямую связана с вдохновляющими ценностями нашей компании: Инициативность, Доверие, Простота. Она задумана как комплексная модель, которая будет направлять поведение наших сотрудников в соответствии с принципами лидерства. Откройте для себя нашу новую модель лидерства и узнайте, как мы распознаем выдающихся лидеров в нашей организации.

«Ценности нашей Новой модели лидерства имеют много общего с ценностями в нашей личной жизни. Это делает следование этой модели естественным процессом. Семинар по модели лидерства, проведенный в регионе Центральной и Восточной Европы, стал отличной площадкой для разнообразия, обмена опытом и вдохновения для хорошей подготовки к P3/P4».

Beata Wojtera

Беата Войтера

KAM и Менеджер по продуктам телекоммуникаций CEE

«Анализ эффективности — это «момент, который имеет значение»: используйте его для развития культуры доверия и прозрачности на постоянной основе».

Директор по цифровым технологиям Prysmian Group

Стефано Брандинали