Разнообразие и инклюзивность

ОБЗОР

Создание возможностей благодаря разнообразию

Prysmian Group верит в ценность отдельных людей, их опыта, стилей руководства и установок, потому что каждый человек обладает потенциалом для создания ценности для Компании. Наше глобальное присутствие позволяет нашей компании продвигать инклюзивную среду, поощряя развитие нашей групповой культуры и идентичности. Side by Side - это проект Prysmian Group по продвижению разнообразия и инклюзивности на всех уровнях организации. Side by Side был запущен в 2016 году как глобальный проект с направленностью работы Группы по разнообразию, глобальными целями и руководящими принципами. Исполнением плана управляют в основном регионы на местном уровне.

Наш путь к разнообразию и инклюзивности

"Три года назад мы начали наш путь к разнообразию и инклюзивности. Мы хотели создать программу, которая смогла бы охватить всю организацию по всему миру, и мы назвали ее Side by Side. С тех пор было запущено множество инициатив, глобальных и локальных. Разнообразие и инклюзивность стали одним из наиболее стратегических столпов культуры нашей компании."

Fabrizio Rutschmann
Директор по персоналу Prysmian Group.

“Мы твердо верим, что использование гендерного, возрастного и культурного разнообразия означает создание большей ценности, и мы придерживаемся рабочей среды, в которой все наши сотрудники могут чувствовать себя понятыми, уважаемыми и принимаемыми такими, какие они есть.”
 
Array
Fabrizio Rutschmann
Директор по персоналу
Prysmian Group
 

Гендер

Мы поддерживаем идею о том, что каждый в нашей группе должен следовать своему/своей индивидуальности и стилю руководства. Люди оцениваются и продвигаются по службе на меритократической основе.

Возраст и поколение

Наличие людей разного возраста является для нас реальным конкурентным преимуществом. Мы опираемся на различные профессиональные взгляды и внедряем инновации с помощью знаний и опыта.

Происхождение и культура

Команды, отличающиеся культурным разнообразием, уважаются и ценятся. Когда люди из разных стран, отраслей и компаний работают вместе, они способны продвигать изменения и развивать предпринимательство.

Глобальная политика борьбы с домогательствами

Prysmian Group стремится к развитию организации, которая уделяет приоритетное внимание талантам, способностям, разнообразному опыту, различным культурным традициям и, в целом, всем формам разнообразия: этническому, расовому, языковому, возрастному, сексуальной ориентации, семейному положению, национальности, религии, политической ориентации, социально-экономическому статусу, физическим и умственным способностям, опыту, образованию и профессиональной подготовке.

Продвигая такую разнообразную среду, Prysmian хочет, чтобы люди чувствовали себя уважаемыми, ценимыми и свободными в полной мере проявлять свой человеческий потенциал, что означает признание разнообразия и инклюзивности одним из главных столпов корпоративной культуры. Соответственно, Prysmian также приняла политику в области прав человека, которая поддерживает международно признанные стандарты в области прав человека и регулирует нарушения этих стандартов.

Компания стремится поддерживать внедрение принципов борьбы с домогательствами в своей цепочке создания стоимости и в сообществах, в которых она присутствует.

"В Prysmian мы выступаем против любых форм дискриминации и притеснений и считаем, что это способ создать все более инклюзивную рабочую среду. По этой причине мы запускаем нашу Глобальную политику борьбы с домогательствами - инструмент, который предоставляет нашим сотрудникам рекомендации о том, как вести себя и обращаться за поддержкой в случае очернения, травли, запугивания и любого другого вида домогательств, будь то сексуального характера или основанных на личном, культурном и политическом разнообразии."
 
Array
Fabrizio Rutschmann
Директор по персоналу
Prysmian Group
 

Глобальная политика в области набора персонала с учетом разнообразия

Основной целью политики Prysmian Group в области подбора персонала с учетом разнообразия является укрепление процесса подбора персонала путем внедрения стандартизированной методологии, которая будет способствовать соблюдению самых высоких стандартов нашей деятельности по найму. Наша политика подбора персонала с учетом многообразия также позволит нам отбирать лучших специалистов на рынке, поощряя разнообразие и инклюзивность на всех уровнях нашей организации.

 

ЦЕЛИ
1. Укрепить процесс подбора персонала, предоставив стандартизированную методологию, которая обеспечит равные возможности на каждом этапе отбора.
2. Разработать конкретные рекомендации по подбору персонала. Каждое действие по подбору персонала может привести к созданию более разнообразной организации.
3. Убедиться, что наши маркетинговые и рекламные материалы, объявления о вакансиях, веб-сайт и годовой отчет соответствуют принципам нашей политики разнообразия и инклюзивности и соответствующему трудовому законодательству.
4. Улучшить внутренний и внешний брендинг для привлечения и удержания талантов, диверсифицируя численность наших сотрудников и расширяя кадровый резерв.
Скачать политику подбора персонала с учетом разнообразия

Нажмите и ознакомьтесь с нашей глобальной политикой в области материнства

КЛЮЧЕВЫЕ ДЕЙСТВИЯ SIDE BY SIDE

ПРОЕКТ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ПО ТРЕМ ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

 

Набор инициатив, направленных на то, чтобы избежать неосознанной предвзятости в процессах отбора и рекрутинга, одновременно продвигая таланты, меритократию и равные возможности.

 

ОБУЧЕНИЕ И ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ

 

Менеджеры и сотрудники участвуют в семинарах и обучающих инициативах, которые повышают осведомленность о разнообразии и поддерживают развитие более инклюзивного стиля руководства.

ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ КОММУНИКАЦИЯ

Каждое действие Side by Side доводится до сведения как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы создать заинтересованность, знания и представление о приверженности компании продвижению разнообразия и инклюзивности.

Наш рабочий процесс по глобальному разнообразию

Side by Side может использовать вклад и поддержку глобальной рабочей группы по вопросам разнообразия, которая выполняет следующие основные функции

  1. Продвигать разнообразие внутри Группы посредством сравнительного анализа, обмена передовым опытом и специальных коммуникационных кампаний;
  2. Предлагать цели в области разнообразия и определять политику управления персоналом для их достижения;
  3. Поддерживать отдел кадров и Организацию в разработке конкретных инициатив по обучению и развитию для поддержки разнообразия внутри Группы;
  4. Отслеживать и обсуждать прогресс в улучшении гендерного разнообразия внутри Группы;
  5. Поощрять культурные изменения, способствующие повышению разнообразия во всей Группе.