За годы существования Prysmian Group разработала ряд крупных проектов в разных сферах, таких как планирование ресурсов предприятия (ERP) и бизнес-аналитика, используя типичные каскадные методы.
По мере того как результаты этой стратегии проявляются, компания фокусируется на более гибких подходах – ряд пилотных проектов был запущен в области системы управления взаимоотношений с клиентами (CRM). «Мы использовали методологию scrum в области CRM и максимально ограничили использование технической документации, стремясь быть бережливее, чем обычно, хотя это еще далеко не по-настоящему гибкий подход», – объясняет Стефано Брандинали, CIO, Prysmian Group. Благодаря этому подходу компания Prysmian Group также может пересмотреть структуру своих цифровых точек взаимодействия и на данный момент завершает проект, включающий 29 сайтов, переделанных с использованием принципа глокализации..
